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线上葡京网投 - 稻盛和夫:经营者必须具备强烈的斗争心

2020-01-08 13:47:02

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作者:稻盛和夫

稻盛和夫说:学习我创立的哲学,大家作为经营者提升心性,具备优秀的人格,这当然很重要,但经营企业不是仅仅具备这一条就够了。只具备善良的、美好的心灵,但对企业的收支缺乏严格的管理,面对萧条坚决予以克服的气魄不够,想让企业持续成长发展是非常困难的。

仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。即使处于严酷的经济萧条之中,无论如何也要增加销售,确保利润,必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄。归根结底,纯洁的心灵必不可缺,但仅仅如此还不够。

这一条,不仅对于一个企业而言是如此,我认为,我们每一位经营者必须具备一往无前的、激烈的斗争心,这一条必不可缺。

在1991年是京瓷创立的第32年时,稻盛和夫曾担心京瓷会患“大企业病”,害怕企业失去斗魂,因此作了一篇以“京瓷的员工们,拿出你们的斗争心!”为题的演讲用来激励员工:

京瓷的员工们,拿出你们的斗争心!

01

我最近正担心一件事,就是在京瓷公司内部,奋斗精神,或者说斗争心,是否已变得稀薄。朝着既定的目标,无论如何,不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心,我觉得在大家身上正在渐渐丧失。

但是,这种“斗争心”,在企业经营中,同才干、领导力并列,是必不可少的成功条件。不能像只会汪汪叫的弱小的狗,而要像土佐猛犬一样,一旦咬住,决不松口。这样一种决不放弃的执着心、强烈而深沉的斗争心,绝对必须。缺乏必胜的信念和燃烧般的斗魂,最后终将一事无成。

希望各位在自己的工作中也具备这种斗争心、奋斗精神。

但是,斗争心属于本能心,不能对它放任不管。控制斗争心,这一点也是很必要的。

控制斗争心的是“灵魂”。由灵魂来操控斗争心,当需要时,让斗争心出场,当不需要时,就抑制斗争心。弄不清这一点,丧失斗争心,那是本末倒置。缺乏斗争心的员工增加,公司不可能发展。为了自己的公司,为了部下,奋不顾身,努力工作乃是我们的本分。

经营就是“意志”。我想这么做,一旦决定的事情要贯彻下去,需要坚强的意志。因此,即使建立了年度计划、月度目标,但不能付诸实现的人,就没有资格当领导人。

当然,由于人员、环境的不同,会出现各种各样的情况。多次目标中偶尔一次未能达成,这种情况在所难免,但经常这样,那就是领导人不行,说明他就是意志薄弱的人。

02

经营环境总是在不断变化,无论世界经济、日本经济,汇率也好,接单情况也好,各种因素都在不断变化。但就是在这种种变化之中,我们要以坚强的意志,随机应变,一定要实现自己确立的目标。

经营真的就是“意志”。无论如何必须实现目标的坚强意志,对于领导人而言不可或缺。

还有一点,不仅限于自己,这种意志还必须渗透到团队中去,带领团队共同前进的斗魂,或者说坚强的意志必不可少。

“已经拼命干了,但结果不理想,那也没办法了。”或者“下个月再努力干吧!同志们。”这样的腔调,就是说已经尽力了,没办法了。如果采取这种态度,那么科也好、部也好、事业部也好、事业本部也好,都绝对强大不起来。

然而我认为,现在的京瓷全都处于这种状况之中。

03

以前的京瓷也出现过类似的情况。那时我曾对员工说:“好,如果你做不到,我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条,那么你就抱着必死的勇气向前冲吧!”

被我激励的员工从恐怖感中激发了勇气。如今,在那些认为上司是好人、很有人情味的部下看来,我简直是铁石心肠,让他们感到恐怖。然而,作为领导人,有时即使不得不采取这种严厉态度,也一定要让目标得以实现。

人不被逼入绝境,就不能成事。一度树立起目标却不能实现,下次又这样。如果这种情况反复多次,那么这支部队没有了战斗力。没有胜利的经验,不懂获胜的要领,这样的团队根本不行。

最近,尽管大家拼命地认真地干了,我们公司的年度计划、月度目标,却总完不成,而且这种状况竟被容忍,就那样被通过了。这就是我刚才讲的,原因就在于领导人缺乏斗争心、奋斗精神,缺乏坚强的意志。

贯彻意志于始终,对于领导人自己而言,是非常艰辛的事,对于部下而言,也很艰苦。但正因为有艰辛艰苦,不拿出令人生畏的斗争心,事情就不能如愿,就不能取得预期的成功。

但是,这种斗争心和意志力是一把双刃剑,超过限度,错误使用,就有毁灭自己和部下、毁灭团队的危险。正因为如此,提升人格、提高心性非常重要。

不能提出严厉的要求,不把事情逼入极限,只会说:“好了,大家已经拼命干了,完不成任务也没办法。”这样的人虽然没有破坏人性的危险,但反过来讲,靠他们不能建立强大的团队,不能实现高远的目标。

因此,上述那种人不会危及周围的人,或许没有必要去提高心性。而那些既有斗争心又有意志力、工作能干、能带领企业发展壮大的领导人,当他们身上的负面因素冒头时,就有毁坏组织、毁坏组织成员的危险。因此,对这样的人,提升人格、提高心性,就显得尤为必要。

04

伊藤万事件中的伊藤寿永光和许永中,我本人没和他们会过面。这两位极具商才,斗争心、意志力都非常惊人,能力非同一般。但很遗憾,他们忘记了该把灵魂放在哪里,所以,正因为他们具备卓越的才能,才毁掉了自己的组织。

能干出大坏事的人,在资质、素质中又极具才干的人,正是这些人,最有必要提升心性,磨炼灵魂。

我并不是要求大家都成为圣人君子。经营企业、开展事业,需要杰出的才干和领导能力,需要激烈的斗争心和强大的意志力,需要这样的本能心。

但是,仅靠这些会犯错误,甚至给组织带来极大的危害。所以,用好自己的才能,驾驭好斗争心,就必须磨炼自己的心性。

本文为“华章管理”(id:hzbook_gl)原创,部分内容摘编自《企业经营的真谛》,机械工业出版社华章公司出版。转载请与我们取得授权。

「延伸阅读」

《企业经营的真谛》

推荐语:稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和kddi,又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

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